认为下属应该参与目标的确定，以提高下属承担完成目标责任的主动性，通过下属的自我控制和参与来实现目标管理目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息来组织现场生产活动，从而提高劳动生产率的手段,认为明确的目标是有效的管理的基础，科学地制定、实施和评价目标是实现管理的根本途径,①目视管理是通过视觉改变人的意识的一种方式。
所谓目标管理是组织的最高领导层根据组织所面临的环境和内部条件，制定出在一定时期内要达到的总体目标，然后通过协商将总体目标分解到各个部门和每一个员工，形成目标体系，同时制定实现目标的措施，并将目标的完成情况作为对各部门或个人的考核依据。扩展数据目标的功能管理: 1。强调以目标为中心管理。认为明确的目标是有效的管理的基础，科学地制定、实施和评价目标是实现管理的根本途径。2.强调基于目标系统的系统管理。认为既要有组织的总体目标，又要有分解的具体目标，形成总体目标指导分目标，分目标保证总体目标的目标体系，从而提高组织的整体性和一致性，有效保证组织目标的顺利实现。3.强调以人为中心的主动性管理。认为下属应该参与目标的确定，以提高下属承担完成目标责任的主动性，通过下属的自我控制和参与来实现目标管理
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息来组织现场生产活动，从而提高劳动生产率的手段。也是使用vision 管理的一种方式。因此，目视 管理是一种以开放性和直观展示为特征的方式。综合运用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果。
①目视管理是通过视觉改变人的意识的一种方式。②在日常活动中，我们通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)感知事物。③其中“视觉”是最常用的。据统计，人类60%的行动都是从感知“视觉”开始的。(4)因此，在企业管理中，强调各种管理状态和管理方法清晰明了，做到“一目了然”，便于理解和遵守，使员工能够充分理解、接受和独立执行各项任务，这将
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