4.按照每个设备的规范，按时维护和清洁设备以保证设备的最大利用率；5.生产部和设备部门应制定相关的设备检查手册并分发至车间班组长，由班组长负责遵守和执行，并将员工人数增加至车间班组长,对于如何做好车间-1管理，具体措施如下:根据具体设备表现，制定相关设备1233。
For how do车间-1管理，具体措施如下:1 .根据具体设备性能做出相关设备性能。2.设备部门制作了设备文件记录表，车间班组长记录运行情况，包括点检记录、月检记录、季检记录等表格；3.加强监管。设备部门和生产部成立巡逻队，每天不定期对车间进行巡逻。如发现设备 管理表格未填写或未核对，将向公司举报。4.按照每个设备的规范，按时维护和清洁设备以保证设备的最大利用率；5.生产部和设备部门应制定相关的设备检查手册并分发至车间班组长，由班组长负责遵守和执行，并将员工人数增加至车间班组长。
对于如何做好车间-1管理，具体措施如下:根据具体设备表现，制定相关设备1233。设备部门制作了设备文件记录表，车间班组长记录运行情况，包括点检记录、月检记录、季检记录等表格；加强监管。设备部门和生产部成立巡逻队，每天不定期对车间进行巡逻。如发现设备 管理表格未填写或未核对，将向公司/123459举报。按照每个设备的规范，按时维护和清洁设备以保证设备的最大利用率；生产部和设备部门制定相关的设备检查手册并发放给车间班组长，班组长负责遵守执行，员工人数增加到-
3、6S 管理中未做好整理阶段的 车间现场将会存在哪些问题呢?未完工场地存在的问题:①库存和机器过剩设备会让本来就拥挤的工厂更加拥挤；(2)多余物品的存在导致工作人员不必要的动作增加，产生大量的无用功；(3)多余物品太多，找零件和工具时间太长；(4)剩余项目会占用资金，不仅不能创造利润，还需要支付利息或折旧；⑤拿不必要的东西，放不必要的东西，浪费时间；⑥冗余条目过多，加大了对设备的版面和流通方式进行果断改革创新的难度。
