6s不是技术，不是知识，而是每天要做的事情，这是一种管理行为；企业实施6S管理是一件持之以恒的事情，需要全员积极参与，长期坚持，日常坚持5S或6S管理，一点一滴持续改进,中国企业在引入这种管理模式时，加入了英文的“安全”，故称之为“6S”现场管理方法,浅析“6S”现场管理方法什么是“6S管理”6S现代企业管理模式这种管理方法最早应用于日本企业,制定6S管理制度明确各部门在6S工作中的权利和责任。
1、6S管理法的推行步骤决策-誓师大会组织-文件“学习”，委员会遴选，实施办公室，实施小组成立，各级部门在周三闭幕前汇报方针目标制定情况。——6S方针是为了规范现场材料，提高全体员工的素质，需要做成招牌挂在车间里。制定6S 管理制度
2、请教达人:6S管理包括哪些内容?1、6S是在5S的基础上发展起来的，包括整理、整顿、清洁、保洁、识字；2、现在6S加安全，即整理、整改、清洁、保洁、扫盲、安全；3.6S到底是什么？6s不是技术，不是知识，而是每天要做的事情，这是一种管理行为；企业实施6S管理是一件持之以恒的事情，需要全员积极参与，长期坚持，日常坚持5S或6S管理，一点一滴持续改进。
3、如果推行6S管理,步骤的顺序应该怎样去做?决策-组织誓师大会-文件“学习”，遴选委员会，实施办公室，成立实施小组，各小组名单于每周三各部门下班前提交至实施办公室。制定方针和目标——6S方针是规范现场对象，提高全体员工素质，所以要做一个招牌，挂在车间里，制定6S 管理制度明确各部门在6S工作中的权利和责任。日常6S工作的监督、检查和效果评估，浅析“6S”现场管理方法什么是“6S管理”6S现代企业管理模式这种管理方法最早应用于日本企业。因为Seiri、Seiton、Seiketsu、Standard、Shitsuke的日语罗马化都是以“S”开头，所以最初缩写为“5S”，中国企业在引入这种管理模式时，加入了英文的“安全”，故称之为“6S”现场管理方法。目前，中国已有88.2%的日资企业和68.7%的港资企业实施了这种管理方式，有力地推动了管理模式的精益创新。
