进行6S管理除了严格按照规范的程序操作，还需要做好以下几个方面的工作:1,6Ssite管理包括整理、整改、清洁、保洁、养殖、安全六个方面,6s管理:1的内容,6S-2活动让劳动者保持遵守规则习惯的方法:一方面是在6s-2活动的实施过程中，另一方面是在6s管理/1234446S和5S管理日企崛起。
1、怎样贯彻 6s 管理呢6S site 管理包括整理、整改、清洁、保洁、养殖、安全六个方面。具体来说，分拣就是把必需的物品和非必需的物品分开，把必需的物品放在指定的位置并清楚地放在清单上，落实目标管理，坚决把不需要的物品处理掉，不把必需物品以外的物品放在岗位上。这些被处理的物品可能包括原辅材料、半成品和成品、设备和仪器、夹具和固定装置、单据、清单和文件等。
2、如何做好 6s 管理工作从小事做起，从自我做起，做每一件事都一丝不苟。一是为了营造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，强化和规范企业行为管理，打造和培养一支守纪律的优秀员工队伍；以促进公司管理及文化建设再上新台阶。为促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。
3、6S 管理 活动中如何让工人保持遵守规则的习惯?6S-2活动让劳动者保持遵守规则习惯的方法:一方面是在6s-2活动的实施过程中，另一方面是在6s管理/1234446S和5S 管理日企崛起。6s 管理: 1的内容。组织起来，留下必要的，去掉其他的；2、整改时，有必要留下来，按规定摆放整齐，待鉴定；3、打扫卫生，把工作场所看不见的地方全部打扫干净；4、清洁，保持整理和清洁的结果，保持干净明亮；5、素养，每个员工养成良好的习惯，遵守规则，有口碑；6、安全，一切工作都以安全为基础。
4、怎样贯彻执行6S 管理进行6S 管理除了严格按照规范的程序操作，还需要做好以下几个方面的工作:1。做好前期宣传教育工作，一项工作的实施，必须使员工充分认识到其重要性和必要性，才能充分调动他们的积极性，才能确保每个环节都落到实处，取得实效。才能得到员工的支持和拥护，2.全员参与。动员组织的全体人员参与到这个项目中来活动，包括直接参与的人员，协助和支持部门的人员，更重要的是组织各级领导干部的参与，特别是组织最高管理者的参与和支持，3.建立检查和激励制度，保持结果稳定。大多数企业在一段时间后会“面目全非”，所以我们必须根据组织的实际情况，制定一套维持效果的检查和激励制度，使6S的成果保持稳定和可持续。
