战略实施包括制定战略支持文化、创建有效的组织、调整市场、编制预算、开发和利用信息支持系统以及调动每一个员工参与的积极性战略实施；评估工作包括审查和评估外部和内部因素，以战略作为政策选择的依据，判断战略的实施成果，争取采取正确行动解决实施过程中的意外问题,功能战略)4、战略分析与选择5、战略实施6、战略评价与控制战略管理流程包括:战略设计、战略实施和战略评估,战略管理流程1。
战略分析阶段；战略选拔评估阶段；战略实施和控制阶段。战略分析:对企业的战略环境进行分析和评估，预测这些环境未来的发展趋势，以及这些趋势对企业可能产生的影响和走向。战略选择与评价:战略选择与评价过程本质:是战略决策过程——探索、制定、选择战略。战略实施与控制:企业的战略方案确定后，需要采取具体行动来实现战略和战略目标。
战略的核心是整合，企业中的品牌战略is战略-2/，必然要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面进行提升。战略就是如何围绕目标有效整合资源。战略是一系列旨在建立持久竞争优势的整合行动。战略是先做正确的事，战术只是把事情做对。成功的企业总是要解决市场上至少一个核心问题，并明显优于竞争对手。一个企业要想长久成功，必须能够让客户获得与众不同的效果，树立差异化的品牌形象。企业要想在竞争中取胜，就必须给竞争对手设置障碍。在全球商业社会中，品牌是图腾。在市场化全球化的今天，品牌已经成为企业最有价值的资产之一。
战略管理流程1。制定企业愿景、使命和战略目标2、战略形势分析3、战略制定(公司。功能战略)4、战略分析与选择5、战略实施6、战略评价与控制
4、 战略管理过程各阶段包括哪些具体管理活动?战略管理流程包括:战略设计、战略实施和战略评估。战略设计问题包括决定一个组织将拓展什么样的业务，放弃什么样的业务，如何有效利用现有资源，是否拓展或多元化业务，是否进入国际市场，是否兼并企业或控股合资企业，如何避免被竞争对手吞并。战略实施包括制定战略支持文化、创建有效的组织、调整市场、编制预算、开发和利用信息支持系统以及调动每一个员工参与的积极性战略实施；评估工作包括审查和评估外部和内部因素，以战略作为政策选择的依据，判断战略的实施成果，争取采取正确行动解决实施过程中的意外问题。
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