3.高级管理人员对组织全面负责，主要侧重于沟通组织与外部的关系，决定组织的大政方针,10.负责推进公司的现代化管理,1.基层管理人员主要是职责直接指挥监督现场操作人员，保证完成上级下达的各项计划和指令,人们常说管理是一个永恒的话题，所以管理贯穿管理始终,企业管理部职责1。
企业管理部职责1。组织编制公司年度和月度生产经营计划，并组织对计划执行情况的考核。2.负责公司内部的经济协调、物料平衡和产量确认。3.负责公司综合统计工作和国家、省、市调查。4.负责公司及相关单位质量方针和目标的管理和考核。5.负责制定公司年度质量工作计划和质量体系审核。6.负责质量管理的组织、协调、监督和检查。7.负责制定公司的规章制度并组织修订。8.负责公司各单位业务关系的组织、协调和检查。9.负责制定公司下属部门生产经营考核办法，并组织实施考核。10.负责推进公司的现代化管理。11.负责违法违规等经济案件的查处和效能监察的开展与实施。12.负责审核公司新、改、扩、大修项目的预决算。13 .负责财务收支、经济效益和任期经济责任审计。14.完成公司领导交办的其他任务。
企业管理人员要承担的责任很多，主要是根据生产经营的需要，即原材料采购、验收、仓储、领料、配送、生产使用、成品、质量监督、销售、财务、安全环保等方面都需要管理。管理范围很广，很实用。人们常说管理是一个永恒的话题，所以管理贯穿管理始终。管理者必须肩负起企业发展、扩张、资产保值、员工稳定、生产正常运转的重任。
3、管理者的重要 职责是什么?管理者分为三个层次，每个层次的角色都不一样(职责)。1.基层管理人员主要是职责直接指挥监督现场操作人员，保证完成上级下达的各项计划和指令，他们主要关心的是具体任务的完成。2.中层管理者把前面的和下面的联系起来，主要任务职责是正确理解高层指示精神，创造性地结合本部门工作实际，有效指挥基层管理者开展工作。专注于日常管理事务，3.高级管理人员对组织全面负责，主要侧重于沟通组织与外部的关系，决定组织的大政方针。注重良好环境的营造和重大决策的正确。
