定置in定置管理不是一般意义上字面上的“放物品固定地”，其具体含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等约束条件和物品本身的特殊要求(如时间、质量、数量、流量等,物品有目的、有计划、有方法的科学摆放，现场称为物品的“定置”,定置管理的实施，即根据设计要求，对生产现场的材料、机械、操作、方法进行科学的梳理和整改，并对物品全部进行定位。
定置in1、 定置 管理的 定置
定置管理不是一般意义上字面上的“放物品固定地”，其具体含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等约束条件和物品本身的特殊要求(如时间、质量、数量、流量等。)，划分合适的投放地点，确定物品在该地点的投放状态为生产活动主要负责人与物品的联系方式。物品有目的、有计划、有方法的科学摆放，现场称为物品的“定置”。
定置管理的实施，即根据设计要求，对生产现场的材料、机械、操作、方法进行科学的梳理和整改，并对物品全部进行定位。要做到:有物必有区，区内必有卡。应该是按区存放，按图定置，与图一致。定置 管理的实施，必须视为人民自己的事情，依靠人民。所以定置 管理的设计必然涉及到操作者；应对操作人员进行定置-2/的培训；定置方案的实施主要靠本车间的操作人员。为了巩固成果，进一步发现存在的问题，不断改进定置-2/，必须坚持定期检查考核。
3、什么是6s 管理, 定置 管理,看板 管理?6S管理:SEITON，SEIRI，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，Security定置。它是研究生产活动中人、物、场所之间关系的科学，通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场的规范化、科学化。看板管理，通常称为“看板管理”，是丰田生产模式中的一个重要概念，指的是为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具，看板管理方法是在同一流程内或前道流程之间传递物流或信息流。
