Color管理Color管理利用人们对颜色的反应和习惯，以及对颜色的分辨和联想能力，把管理企业中的活动和管理物体披上彩色的外衣，用红、黄、蓝、蓝,定置管理定置管理以生产现场为主要对象，研究分析人、事、场所的情况，以及它们之间的关系，通过整理、整改、提高生产来改进生产看板管理看板管理揭示物品(信息因为生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理醒目、一目了然、使用方便管理。
production现场quality管理中有很多点。一般以下几个方面需要给予足够的重视:1。利用班前会做好员工素质培训工作；2.各岗位中，建议将本岗位发生过的典型质量问题做成看板悬挂；3.每个岗位的SOP一定要清晰、易懂、易读、易见；4.建议每个车间都有一个本车间质量事故的曝光平台，可以用在实践中，也可以用在照片上；5.做好产品生产首件的确认工作；6.现场QC必须定期对各岗位的处理情况进行抽查；7.每月进行一次质量问题分析，找出现场问题最多的岗位或地方，进行改进。8.如果可能，最好在团队中引入QC品管圈，帮助员工定期开展QC改进工作。
2、目视化 管理的主要工具有哪些?定置管理定置管理以生产现场为主要对象，研究分析人、事、场所的情况，以及它们之间的关系，通过整理、整改、提高生产来改进生产看板管理看板管理揭示物品(信息因为生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理醒目、一目了然、使用方便管理。Color管理Color管理利用人们对颜色的反应和习惯，以及对颜色的分辨和联想能力，把管理企业中的活动和管理物体披上彩色的外衣，用红、黄、蓝、蓝，让员工自然自觉地与交通信号灯结合起来，让大家对问题有相同的理解和解释。鉴定范围管理-1/包括人员、材料、设备等，主要通过使用相应的标签来实现。
