来自全国各地的总经理、采购经理、财务经理、审计经理和采购人员数千人参加了这一系列研讨会，并给予了高度评价，其中采购管理型号已向企业介绍,1，所谓采购战略所谓采购战略，是指企业对自身采购需求和市场情况的分析,这张VCD从战略的高度，介绍了采购管理的国际先进理念和操作实践。
这张VCD从战略的高度，介绍了采购 管理的国际先进理念和操作实践。演讲者描述了采购组织、采购-3/系统和采购跨国中的技术/4/。结合大量生动的案例，从供应商管理、技术采购流程和采购审计等几个重要方面阐述了如何解决问题。解决了采购活动成本、供给质量不稳定、暗箱操作等问题，为提高中国企业的竞争优势和水平提供了新的思路和有效的制度。这张VCD及其配套教材是在系列高级研讨班采购Supply管理的基础上重新录制和重新编排的。内容更加系统，信息量更大。来自全国各地的总经理、采购经理、财务经理、审计经理和采购人员数千人参加了这一系列研讨会，并给予了高度评价，其中采购 管理型号已向企业介绍。
2、企业 战略 采购有什么优势,为什么那么多企业都在用?1，所谓采购 战略所谓采购 战略，是指企业对自身采购需求和市场情况的分析。制定采购-2/的过程需要详细的分析并与内部利益相关者达成一致，这样才能在较长的时间内有效实施，2.采购-2/如何对企业进行详细统计采购执行情况，如支出金额、需求地点、工厂地点、供应商数量及地点等采购物料或服务的规格要求；了解未来的业务需求，如数量增长、技术升级、地理位置迁移等因素；进行供应市场调研，如行业发展趋势、主要供应商、竞争程度、成本结构、成本构成等。我们期望的理想供应模式，如供应商数量、服务水平、技术要求等，分析和确定理想模式的可能方法，如集中和分散需求、技术创新和供应商培训；制定统一的行动计划，安排所需资源；定期复习修改采购 战。
