2.明确团队的类型冲突，作用冲突，不同的类型冲突需要采取不同的措施,所以要预防冲突，适当刺激一些冲突,所以要预防冲突并适当刺激一些冲突PMP计划管理知识体系中解决冲突的五种方式是:回避、缓和、妥协、强迫、合作,1，梳理团队性质冲突,Team冲突管理的原理是什么。
1，梳理团队性质冲突。建设性的冲突需要适当的鼓励，破坏性的冲突应该尽量减少和避免。2.明确团队的类型冲突，作用冲突，不同的类型冲突需要采取不同的措施。无论是冲突个人之间，个人与团队之间，还是团队之间，不同的角色需要采用不同的管理方法。3.合适冲突有利于激发团队的激情。所以要预防冲突，适当刺激一些冲突。Team 冲突 管理的原理是什么？1.明确团队性质冲突。建设性的冲突需要适当的鼓励，破坏性的冲突应该尽量减少和避免。2.明确团队的类型冲突，作用冲突，不同的类型冲突需要采取不同的措施。无论是冲突个人之间，个人与团队之间，还是团队之间，不同的角色需要采用不同的管理方法。3.合适冲突有利于激发团队的激情。所以要预防冲突并适当刺激一些冲突
PMP计划管理知识体系中解决冲突的五种方式是:回避、缓和、妥协、强迫、合作。撤退/回避:从实际或潜在中撤退冲突；缓解/宽容:强调一致性而非差异性；妥协:找到一个能在一定程度上满足各方的解决方案；强制:以牺牲他人为代价推行一方的观点；只提供输赢方案；合作:综合考虑不同观点和意见，引导各方达成一致并遵守；面对/解决问题:把冲突当作一个通过审查备选方案来解决的问题；要以“取舍”的态度进行开放的对话。
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