人力12344.-2/资源管理，并发现企业中存在的问题人力资源管理，将对企业人力-0进行改进,具体指:人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理,人力资源管理不同立场的评价指标重点不同:1,人力资源管理六大模块是企业人力资源管理按模块划分所涵盖内容的汇总。
人力资源管理不同立场的评价指标重点不同:1。招聘配置:如招聘完成率、岗位匹配度、试用期离职率等。2.培训发展:如培训计划完成程度、培训质量等。管理:如方案合理性、执行率、员工满意度、绩效推广等。4.薪酬福利:如会计核算的准确性、及时性、成本控制、及时性、福利方案的合理性等。5.员工关系:如员工满意度、程序及时性、劳动争议处理等。人力12344.-2/ 资源管理，并发现企业中存在的问题人力 资源管理，将对企业人力 -0进行改进。
人力Resources指标主要指六个模块。人力 资源管理六大模块是企业人力 资源管理按模块划分所涵盖内容的汇总。具体指:人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力 资源管理一个有效的人力 资源管理的系统是由六个模块之间的相互联系、相互作用、相互影响而形成的。
KPI:基于战略的KPI(KeyPerformanceIndicator)关键绩效指标，以及影响公司战略发展和整体绩效的一些关键领域指标。它不仅反映了公司各级动态任务的要求，也是考核的依据。其表现形式有可衡量的价值指标、项目指标CPI:基于公司制度/流程和部门职能的CPI一般表现指标，指的是一些指标，影响公司基础管理的。它反映了公司各级履行规章和职责的基本管理要求。CPI是KPI实现的保障，是考核的基础。其表现形式有可评价性指标和项目要求。区别/识别:KPI的来源是公司的发展战略，CPI的来源是公司的制度/流程和部门职能，KPI考核的范围是公司战略分解所涵盖的内容，CPI考核是从流程/制度或部门职能中分解出来的，需要各部门去实现一些基本的东西；衡量各部门绩效的主要标准指标不是部门是否非常有效地按照既定的流程或制度运作，而是部门是否完成了公司目标分解得出的KPI。
{3。
