基层管理者富有激情，在适当的时候激励员工，善于将不同技能和性格的员工结合起来,基层管理者你必须尊重你组织中的每一个员工，你也必须懂得关心和同情员工,管理好a物流部门，要注重效果，突出重点，利用优势，相互信任，积极思考，管理好a物流部门，遵循以下原则,有的管理者照着教材做，但是效果不是很好。
直线经理需要熟悉直线的工作技能，随时指导一线人员的工作，提高劳动生产率。以及应对突发情况的快速行动，以及严格执行、落实和公司既定的政策意图。因为我们面对的是一线员工，所以强调的是努力和踏实。不能说大话，但不能有不切实际的期望。小心点，不要抱怨公司的一线员工，可能会变得公平公正。其实基层管理员设置，来自IBM二战重组后的生产，建议你看彼得·德鲁克的书，里面有更详细的论述。
第一，业务能力过硬。基层 管理者肩负着具体的工作和事务，所以个人优秀的业务能力和素质是在组织中“让人信服”的前提。第二，满满的亲和力。基层 管理者你必须尊重你组织中的每一个员工，你也必须懂得关心和同情员工。第三，团队建设能力。基层 管理者富有激情，在适当的时候激励员工，善于将不同技能和性格的员工结合起来。第四，领导力。优秀领导者的影响力主要来自于非岗位权力，依靠个人魅力影响他人，依靠长期规划和鼓励实现目标。第五，与老板相处的能力。我们应该充分尊重领导，并善于在遇到困难时获得他们的支持。
3、如何才能把一个 物流部管理好?管理好a 物流部门，要注重效果，突出重点，利用优势，相互信任，积极思考，管理好a 物流部门，遵循以下原则。注重结果，管理注重追求或实现结果，检验管理的一个原则是:目标是否达到，任务是否完成。重点放在要点上，聚焦要点的关键是聚焦几件真正重要的事情。很多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实是一种冒险行为，利用优势，就是利用已有的优势，而不是那些需要重新建立和发展的优势。但现实中，很多管理者总是致力于相反的方面，即开发新的优势，而不是发挥现有的优势，相互信任，在自己的部门或组织内部营造和谐完美的工作氛围。有的管理者照着教材做，但是效果不是很好，积极思维，积极思维的关键是用正确的或创造性的方式去思考。积极思考的原则可以让管理者专注于机会，其实发现和抓住机会比解决问题更重要，但这并不意味着管理者可以无视存在的问题。
