PDCA循环是基于过程的质量管理体系的基本模型，是质量管理体系的基本概念之一,\\x0d\\x0a第五步:落实措施和计划；高效的执行力是组织完成的重要环节目标,达到什么目标(什么),我们可以把日清的计划、记录、总结功能用到PDCAcycle管理，整个操作流程高度兼容,被戴明采纳、宣传、推广，所以也叫pdsa。
PDCA循环模式可以简单描述为:p-策划:根据顾客的要求和组织方针，建立提供结果所必需的目标和过程；d-实施:实施过程；c-检验:根据方针目标和产品要求对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；处置:采取措施持续改进过程性能。PDCA循环是基于过程的质量管理体系的基本模型，是质量管理体系的基本概念之一。我们可以把日清的计划、记录、总结功能用到PDCA cycle 管理，整个操作流程高度兼容。
PDCA循环的含义是将质量管理分为计划、执行(do)、检查、行动四个阶段。质量管理活动中要求制定计划，实施计划，检查实施效果，然后将成功纳入标准。扩展资料:PDCA循环最早由美国质量专家休哈特博士提出管理。被戴明采纳、宣传、推广，所以也叫pdsa。PDCA是英文单词Plan，Do，Check，Act的第一个字母，PDCA循环是按照这个顺序进行质量管理并无止境进行下去的科学程序。
PDCA的八步\\x0d\\x0a第一步:分析现状，找出问题；\\x0d\\x0a夸大了对现状的把握和发现问题的意识和能力。发现问题是解决问题的第一步，也是分析问题的条件。\\x0d\\x0a第二步:分析问题产生的原因；\\x0d\\x0a在确定问题后，分析问题的原因是非常重要的，通过头脑风暴等科学方法找出问题的所有原因。\\x0d\\x0a第三步:确认原因；区分主要原因和次要原因是最有效解决问题的关键。\\x0d\\x0a第四步:拟定措施，制定计划；(5W1H)，即:为什么制定这个措施？达到什么目标(什么)？在哪里执行(哪里)？谁负责完成(世卫组织)？什么时候能完成？如何完成措施和计划是执行的基础，并使其尽可能具有可操作性。\\x0d\\x0a第五步:落实措施和计划；高效的执行力是组织完成的重要环节目标
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