ok店长而店员可以带领整个店铺稳步前进，但是作为店铺的核心人员，他们也需要归属感，需要学习，所以我们不能只让店员付出，给他们家的温暖，给他们晋升的空间和学习的时间，要有合理的奖惩制度和工作制度，还要设置更灵活的竞争机制,店长了解每个人的专长，善于安排每个人的合理岗位,店长员工的管理应该是这样的:1。
店长员工的管理应该是这样的:1。树立自己的权威。作为a 店长，首先要足够优秀，对店里大大小小的事情，从服装销售到卫生管理，都要有自己的主见，这样才能树立权威，让店员信服。2.养成良好的作息制度。作息制度应根据实际情况和分工制定。3.合理安排岗位。店长了解每个人的专长，善于安排每个人的合理岗位。4.实行人性化管理。在日常管理中，店长不应该过于苛刻，而应该人性化。工作中各项工作可以严格一点，认真要求文员按标准制度执行，工作之外把文员当朋友。5.赏罚分明。对于优秀的员工，奖励可以体现在每月的资金中。对于累的员工，可以先耐心教导，不听就严厉批评。6、定期训练。例如，陈方的服装技巧、销售演说等。，可以定期举行培训。
ok 店长而店员可以带领整个店铺稳步前进，但是作为店铺的核心人员，他们也需要归属感，需要学习，所以我们不能只让店员付出，给他们家的温暖，给他们晋升的空间和学习的时间，要有合理的奖惩制度和工作制度，还要设置更灵活的竞争机制。
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