精益生产是自上而下的顶级工程，不能局限于生产,2.精益倡导中高层生产,首先正确理解精益生产是一种哲学管理理解和坚持是基本要素,精益生产层面的宣传,精益生产管理家教公司是控制浪费降低成本最有效的方法管理,，都植根于精益生产的理念,要在工厂落实精益生产管理，首先要统一思想,3.精益生产实战钻井。
要在工厂落实精益生产管理，首先要统一思想。精益生产是自上而下的顶级工程，不能局限于生产。精益最大程度消除浪费的核心理念是适用的。生产系统是交付的终点，潜在的问题和风险会在生产中呈现。单纯从生产系统执行精益达不到预期，很多大资源的投入和变动，没有领导的支持是无法执行的。领导的决心是实施生产的前提。其次，在精益实施之前，组织体系要建立好，相应的组织机构、人员和适当的机制要配套好。组织保障做得不好，执行得不好精益；最后，夯实精益production管理的基础，通过5S的引入和实施，改变人们陈旧的思想观念和习惯。5S是一切先进生产管理技术的基础，人的思想意识变了。-
精益制作管理培训内容:1。精益生产层面的宣传。2.精益倡导中高层生产。3.精益生产实战钻井。4.精益 管理服务业应用。5.全面生产安全(TPM)。6.反欺诈。7.快速切换(SMED)。8.价值流图分析(VSM)。9.JIT和看板管理。10.细胞生产模式。11.单件流和拉动式生产。精益生产管理培训的重要性:强调客户对时间和价值的要求，用科学合理的制造系统组织给客户带来价值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应瞬息万变的市场的能力。精益生产管理家教公司是控制浪费降低成本最有效的方法管理。精益Production管理，这是一种全新的以客户需求为驱动力，以消除浪费和持续改进为核心的生产管理模式，使公司以最少的投入获得成本，显著提高运营效率。
3、实施 精益生产和JIT生产要求有怎样的基础?首先正确理解精益生产是一种哲学管理理解和坚持是基本要素。其他技术和工具，如JIT、均衡、拉动...……5S、看板等，，都植根于精益生产的理念。能否掌握这些工具或者应用的水平并不是实现精益 production的前提，只是影响推广的速度，唯一的前提是明确方向并坚持下去。下面我列出一些需要准备的基本事项:1，最高决策者坚定不移的支持；2.中层干部接受基础精益生产知识培训；3.建立精益production as管理core，不因任何困难而退缩；4.寻找有信仰的人帮助制定改善计划，逐步培养成为内在动力的核心；5.将综合的管理数据以表格的形式组织起来，为项目进行时分析问题提供依据；6.动员全员参与，每天按班组宣传精益生产知识。最好有人写个专刊宣传一下；7.最好能说服战略合作供应商一起实施精益生产，保证后续物流供应的协调，8.做好财务预算...这是一个花钱多见效慢的大工程，因为是“基石”工程。
