5s是精益生产中的一个基本现场管理工具，但也是最具挑战性的一个,5S管理的效用5S管理的五大效用可以概括为:1,不是现场是为了安排而安排,加强安全，减少安全隐患,现在不想多说，因为随着安全生产标准化体系的建立，很多公司都独立成立了安全部门来加强安全管理,(5)办公室5s管理-办公区环境卫生管理,现场的安全也很重要。
实施5S的作用1。改善企业形象。提高生产效率。提高库存周转率。减少故障，保证质量。加强安全，减少安全隐患。养成节约习惯，降低生产成本。缩短运作周期，确保交货。提高企业精神，形成良好的企业文化。5S 管理的效用5S 管理的五大效用可以概括为:1。5S 管理是最好的销售)-被客户称赞的干净整洁的工厂，让客户充满信心，愿意下单；很多人会来工厂参观学习；会让人想去这样的工厂工作。2.5S管理is Saving)——减少不必要的材料和工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间。提高工作效率。3.5S 管理安全——宽阔、明亮的工作场所，视野开阔，遵守堆积限制，危险一目了然；走道畅通，不会造成混乱，影响工作顺利进行。
5S现场管理方法，现代企业管理模式，5S的意思是整理(SEIRI)，矫正(SEITON)，清洁(SEIKETSU)和识字。管理内容:(1)Office5s-2/-桌面摆放规范。(2)Office5s-2/-书桌抽屉布置规范。-0/ 管理-办公区工作纪律规定。(5)办公室5s 管理-办公区环境卫生管理。延伸资料背景5S起源于日本，是在1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场-2/model产生了影响，并由此掀起了一股5S热潮。
3、5S 管理,6S 管理,二者的区别是什么?5s和6s的区别在于增加了一个s-safety。5s是精益生产中的一个基本现场 管理工具，但也是最具挑战性的一个，它需要全体员工的共同参与才能达到整个公司的整体效果。6s在原有基础上增加了安全性，突出了5s在实现的时候不要忘记的原则，不是现场是为了安排而安排。现场的安全也很重要，以前经常提到6s，让人觉得多一个S就牛逼了。现在不想多说，因为随着安全生产标准化体系的建立，很多公司都独立成立了安全部门来加强安全管。
