围绕巩固精益后勤管理基础和提升精益后勤工作水平，着力构建统一完善精益后勤工作体系和评价体系，积极推进全流程改进和系统化改进，进一步拓展-0,精益的物流工作要以鼓励管理创新为重点，以资源整合优化、流程细化、场地管理、设备管理、团队建设等具体工作为重点，进一步以物流成本为重点,2、多点开花，协同推进，精益工具融入日常生活管理工作。
1、如何在 烟草行业中推进 精益 管理.pptHello，烟草Industry精益管理实际上已经实施了很多年，主要的方法论是六适马和TPM。六适马多解决工艺问题和质量问题，TPM多解决现场问题和设备管理问题。博格咨询认为烟草行业在精益-3/领域取得了较高的成就。除了这些工作，还需要系统提升现场班组长的能力，因为作为企业工作的最小单位，班组长的能力直接决定了公司的执行力。如果组长能力跟不上，早提拔的六个适马和六个适马就要提拔了。
2、 烟草 精益物流如何推向新高度?首先要对整个行业进行统筹指导，建立完整的精益物流工作机制。精益的物流工作要以鼓励管理创新为重点，以资源整合优化、流程细化、场地管理、设备管理、团队建设等具体工作为重点，进一步以物流成本为重点。围绕巩固精益后勤管理基础和提升精益后勤工作水平，着力构建统一完善精益后勤工作体系和评价体系，积极推进全流程改进和系统化改进，进一步拓展-0。
3、如何夯实企业基础,全面协调发展 烟草1。加强培养，注重创新，培养人才顺利前进精益-3/，2、多点开花，协同推进，精益 工具融入日常生活管理工作。3、有机整合，持续改进，发挥精益-3/推广功能，4.未雨绸缪，开展试点，为搬迁后的工作积累经验。5、立足长远，凝聚力量，确保精益 管理实效，精益 管理的持续推进，不仅需要制度上的保障，更需要文化上的凝聚，否则很容易前功尽弃。企业要从信任员工开始，努力构建以“人”为中心的a 精益文化，在实践中，企业不断完善全员创新机制，通过合理化建议、QC小组活动和“推广精益-3/争取精益员工”等群众性活动，搭建全员提升平台，以精益搭建攻关平台。
