整理:将工作场所中的所有物品分类为必要和不必要，除了必要的之外全部移走，目的是腾出室内空间，使室内空间灵活，避免误用，营造清新的工作场所,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,6s管理包括以下六个方面:1,6S管理5S管理来自日本,是源于作坊生产的基础管理技术现场,6s管理:“6s管理”是日企5S的延伸，在现代工厂中是有效的现场-3/。
6S管理5S管理来自日本。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、识字。是源于作坊生产的基础管理技术现场。根据实际需要，我国企业增加了第六个S-安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场-3/的要求也在不断提高。☆ SEIRI:及时清除无用文章现场。☆整改:将有用的物品分类摆放。☆ SEISO:自觉清理生产和工作的责任区域和设备。☆ SEIKETSU:认真维护生产和工作现场确保清洁生产。☆ SHITSUKE:养成自我管理和自控的习惯。☆安全:贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在生产和工作中，必须确保人员、设备和设施的安全，严守国家秘密。
6s管理:“6s管理”是日企5S的延伸，在现代工厂中是有效的现场-3/。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
3、 6s 管理包括哪六个方面6s管理包括以下六个方面:1。整理:将工作场所中的所有物品分类为必要和不必要，除了必要的之外全部移走，目的是腾出室内空间，使室内空间灵活，避免误用，营造清新的工作场所，2.重组:把留下的必要物品按照需要的部位摆放好，为了让工作场所一目了然，为了明确找对象的时间，为了清理过多积压的物品，摆放好各种标志。3.清洁:对工作场所可见和不可见的区域进行清洁和整理，保持工作场所整洁优美的自然环境，目的是稳定质量，减少工业生产损害，4.整洁:有系统地进行整理、整顿和清洁，经常保持自然环境在优美大方的情况下，目的是创造一个亮点。5.修养:团队成员培养良好的习惯，遵守纪律，塑造积极向上的精神实质，目的是用良好的习惯和纪律塑造员工，建立团队意识，6.安全:高度重视班组成员的安全知识教育，树立安全第一的意识，防患于未然，旨在创造一个安全生产的自然环境。
