2.计划管理:安全库存、看板拉式、计划跟踪表、工单等,现场管理-2/:5S管理-2/，固定管理，红卡，/123444,可以用一句话来概括:“把质量管理里的功能都做到极致”,现场管理-2/:5S管理-2/，固定位置管理，红牌,五、规范计量器具管理,何毅思考:怎样才能做好质量管理,六、做好质量看板管理。
1、组装生产线 质量如何 管理装配线是一个集体协作的生产流程。质量控制可以从以下几个方面入手:1。制定生产线各岗位(或工序)的装配作业标准，并分别对各岗位员工进行培训；2.使用看板-2/定义生产计划的产品状态和技术要求；3.培训线领导(或班组长)后期制作，质量-2/，关注制作质量；4.设立在线检查员，及时发现现场工艺和装配问题质量并及时纠正。
2、如何做好品质 管理工作?何毅思考:怎样才能做好质量管理？可以用一句话来概括:“把质量管理里的功能都做到极致”。具体来说:一、建章立制。准备质量部管理文件，内容包括:如何进行进货检验、过程检验、成品检验；准备抽样检验标准；准备样品管理标准等。第二，开展素质培训。内容包括:公司质量方针、组织结构(岗位关系)、职责、标准、仪器操作、记录填写、检验流程、统计方法等。第三，检查监督工作。内容包括:召开质量早会、巡回检查、监督检查记录等。第四，定期召开质量会议。内容包括:分析首检不良率、废品率、不合格率等数据的原因，讨论制定改进措施。五、规范计量器具管理。内容包括:建立计量用品台账，定期盘点和维护计量器具等。六、做好质量看板 管理。内容包括:不良率、不合格项等重要数据的控制图张贴在看板仓库或生产车间，让员工一目了然，及时改进。
3、生产 管理中需要用到哪些工具和方法?production管理中有很多工具和方法，取决于它们应用在什么地方。简单来说，1，现场管理-2/:5S管理-2/，固定位置管理，红牌。2.计划管理:安全库存、看板拉式、计划跟踪表、工单等，3.流程质量 管理:控制图、分析图、直方图、KJ法等。4.生产中需要哪些工具和方法管理？生产中有很多工具和方法管理，取决于应用在什么地方，简单来说:1。现场管理-2/:5S管理-2/，固定管理，红卡，/123444，2.计划管理:安全库存、看板拉式、计划跟踪表、工单等。3.流程质量 管理:控制图、分析图、直方图、KJ法等，4。
