3.耐心倾听，通过讲道理与人沟通管理想学会与人沟通的人员工耐心观察、倾听员工的情绪和问题，然后发表自己的看法，要简短、有理有据、心平气和，以理服人,针对失控的员工主要从以下几点入手:制定岗位责任制制定合理的岗位责任制，通过合理的制度规范员工的行为,就是管理不听话的下属的方法,员工不听怎么办。
1、 员工不听话应该怎么办?有哪些让 员工听话的 管理法则?总的来说是奖惩制度。用心找出根源，然后消除矛盾；进行科学的思想教育；如果员工经过反复思想教育仍拒不改，就要给他一个严正警告；最后，如果做了前面的工作还不悔改，就果断辞职。员工不听怎么办？管理总的来说是奖惩制度。用心找出根源，然后消除矛盾；进行科学的思想教育；如果员工经过反复思想教育仍拒不改，就要给他一个严正警告；最后，做了前面的工作还不悔改，就果断辞退。
2、身为领导,应该如何 管理『不服管』的 员工?针对失控的员工主要从以下几点入手:制定岗位责任制制定合理的岗位责任制，通过合理的制度规范员工的行为。如有违反，可按制度执行。2.有针对性的授权有针对性的授权是指管理将权力委托给适当的员工去完成特定的任务，这样不仅可以提高团队的工作效率，还可以帮助管理更有效地利用时间进行关键决策，还可以使-1。授权应当合理有效。管理授权后，在适当的时候跟进工作，如有问题，及时引导被授权人进行调整。3.耐心倾听，通过讲道理与人沟通管理想学会与人沟通的人员工耐心观察、倾听员工的情绪和问题，然后发表自己的看法，要简短、有理有据、心平气和，以理服人。
3、怎么赶走不听话的下属以情动人，以理服人。就是管理不听话的下属的方法，所谓不听话的下属有两种。一种是个人能力强，自大，认为上级不如自己，对于这种下属，需要表现出上级的能力，至少有一个方面比下属强。这样下属即使不服气也会被说服，在这个过程中，注意分寸，既要让下属佩服，又要留有余地。相处得好，这样的下属会成为左膀右臂，另一类下属能力差，心态不健康。对于这种下属，要先沟通，如果沟通失败，可以选择转岗等方式。
