首先，企业培训必须基于企业发展战略，否则根本就是错的；其次，是明确高管所掌握的素质和能力与进行企业发展的战略目标之间的差距是什么，进而做出相应的培训设计和准备；再次，是购买、评估、筛选、组织培训课程；最后是培训的评估和总结，然后制定计划,我学过人力Resources管理Major,人力Resources管理老师主要学习了人力资源六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效/12345677。
我学过人力Resources管理Major。我现在在国企做的也是这方面的工作。但是不知道你是国企还是私企。如果是国企，就按规矩来。如果是私企，那就要努力了。第一，基础要扎实，六大模块要熟悉。第二，在沟通技巧和人际关系上要多下功夫。第三，要创新。
首先，企业培训必须基于企业发展战略，否则根本就是错的；其次，是明确高管所掌握的素质和能力与进行企业发展的战略目标之间的差距是什么，进而做出相应的培训设计和准备；再次，是购买、评估、筛选、组织培训课程；最后是培训的评估和总结，然后制定计划。这就构成了一个训练和培养的循环。
3、 人力资源 管理师主要是学习什么内容的?以后就业有帮助的吗?人力Resources管理老师主要学习了人力资源六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效/12345677。无论在哪个单位，行政都是不可或缺的，如果你看过杜拉拉的升迁，你就会知道杜拉拉最后从事的是行政工作，行政工作涉及的内容很多。可以做行政工作，基本上你会知道公司的所有流程，老板也很重视。而且和苹果一样，乔布斯不在了但是乔布斯带出来的团队在，所以苹果还是会发展的很好，希望对你有帮助。谢谢你。
