除了必要的学习，当务之急是制定相关的管理制度，这是企业走向正规化的开始,)如何改善指标，精益工具的理解和应用，人员发展，以及培训，等等,)指标管理(效率、OEE、停机时间、废品率等,生产主管主要技能:人员管理、场地管理、生产系统(例如EE模块多岗位、轮岗计划、岗位资格、培训计划等。
除了必要的学习，当务之急是制定相关的管理制度，这是企业走向正规化的开始。厂内相关制度确定后，随之而来的就是定岗定任务的问题。这些涉及到单位的利益和每个员工的劳动力和待遇，必须合情合理。然后，
2、一般hr问专业以外的问题是因为hr不懂制作管理，只能通过综合素质来判断一个应聘者的个人能力。职能部门会在面试中问与专业相关的问题，生产主管主要技能:人员管理、场地管理、生产系统(例如EE模块多岗位、轮岗计划、岗位资格、培训计划等。TPM、CP、7QB、FMEA、软件、5S、可视化等，)指标管理(效率、OEE、停机时间、废品率等。)如何改善指标，精益工具的理解和应用，人员发展，以及培训，等等，从宏观的角度看问题，评价一个人的角度。大部分都是你从Q用户身上没有看到的优秀的地方:M先生并不惊讶，我本来面试候选人也不会问工作相关的知识，因为我知道对方会有备而来，得到的答案也不是我想要的真实答案。所以我总是和对方聊一些无关紧要的事情，通过一些细节来判断他们是否适合这份工作。
