1.管理者推广:减少各类伤亡事故和职业隐患疾病，保障企业财产安全；提升企业形象和综合竞争力,成立职业-2/安全管理体系推进小组并制定工作计划,班组台帐:主要从班前会上的安全讲话、安全教育、安全活动、安全检查等方面进行记录,4.发布公司的职业健康安全手册，包括方针、目标、责任和程序,职业健康看点:可以做一些缓解久坐腰肌疲劳的运动职业危害。
三级监控，即管理评审由最高管理层组织，将一些管理层解决不了的问题和与企业大政方针有关的问题集中在一起，由决策层解决。管理评审的内容包括内部审核的结果、目标的实现程度和持续改进的要求。管理评审应根据组织内部变化的因素和外部变化的环境，判断体系的持续适用性、有效性和充分性，并做出适当的相应调整。
扣板机(易打孔伤手)、切割机(易切手)、蒸汽熨斗的蒸汽罐(按压时有爆炸危险)都是危险的。职业 健康看点:可以做一些缓解久坐腰肌疲劳的运动职业危害。班组台帐:主要从班前会上的安全讲话、安全教育、安全活动、安全检查等方面进行记录。设备台帐:高风险的关键控制设备和各类设备的安全装置应齐全、完好、灵敏、有效。多学学安全管理，你就能管好了。之前一直从事服装安全管理工作。只要你能给我看账本的具体形式，我就能告诉你怎么填写和管理。
3、应该如何建立1。设立目的:防止人员伤亡，控制事故，保障企业职工及相关方的安全，二、建立的意义:实际和潜在的利益是巨大的。1.管理者推广:减少各类伤亡事故和职业隐患疾病，保障企业财产安全；提升企业形象和综合竞争力，2.国内外竞争的门槛和机遇。三、如何建立:1，成立职业-2/安全管理体系推进小组并制定工作计划。2.引进咨询机构，实施外部培训:意义、体系内容、实施要点、注意事项等，3.彻查:根据公司实际情况，梳理近年来安全检查中的典型隐患和问题。4.发布公司的职业 健康安全手册，包括方针、目标、责任和程序，5.组织内部培训:全员参与，定期教育培训。6.制定管理计划:识别危害，对已知的风险采取有效的控制措施，可以把岗位卡和员工胸卡结合起来，做一个岗位员工隐患了解卡。7.把制度和日常管理结合起来，避免“两张皮”的现象，8.各种管理体系的整合与集成。9、举一反三，持续改进。
