"精益管理"是管理，也就是管理实践，而且是管理学，管理理论与实践,精益管理实际上包含了泰勒的科学管理思想、法约尔的组织管理思想、德鲁克的知识管理思想，对人类跨越100年的意义重大,精益管理源于精益生产，是一种管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品。
"精益管理"是管理，也就是管理实践，而且是管理学，管理理论与实践。精益 管理实际上包含了泰勒的科学管理思想、法约尔的组织管理思想、德鲁克的知识管理思想，对人类跨越100年的意义重大。
精益管理源于精益生产，是一种管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品。核心内涵在于“精”和“利”:1。“精”:少投入，少消耗资源，少耗费时间，特别是减少不可再生资源的投入和消耗。2.“效益”:产生更多的经济效益，达到企业升级的目的。精益 管理强调客户对时间和价值的要求，其核心是在企业的生产过程和其他经营活动中彻底消除浪费。总结起来就是在创造价值的目标下不断消除浪费。它可以通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投资来最大化组织的社会价值。各类生产企业需要在精益 管理取得更大的进步。通过不断的实践，总结经验，企业在未来的发展中会更有竞争力。
所需的人力资源，无论是在产品开发、生产系统还是其他部门，至少可以减少到1/2；新产品的开发周期至少可以缩短到1/2或2/3；生产过程中的在制品库存至少可以减少到1/10；成品库存至少可以减少到1/4；工厂占用的空间至少可以减少到1/2；废品率可以降低50%；生产效率可提高60%；安全指数可提高50%。精益生产方式是追求生产的合理性和高效率，能够灵活生产出高质量产品，满足各种需求的生产技术和管理技术。其基本原理和许多方法对制造业具有积极意义。
4、如何利用 精益生产 管理方法提升产品质量?要提高质量，可以采用以下方案:1。完善你的数据收集系统，收集不良品等方面的统计，从而看到解决问题的方向。2根据资料中的问题逐一解决，顺序是从影响大的开始，快速解决问题，最后做影响小的问题，慢慢解决问题。3 .根据最近的信息判断自己解决问题的措施是否正确。通过重复上述过程，可以提高产品质量。
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