首先，要保证决策的有效性，需要有主要领导的支持才能成功,在哪个部门7s工作的好，往往是那里的管理工作人员比较关注，反之亦然,在7S管理实施的过程中，关键在于各级人员管理是否有好的想法并努力工作,7S管理是6S管理的扩展，提高了速度，节省了资金,这是日企特有的方法管理方法,7S管理和5S管理的步骤相同。
7s:整理、整顿、清扫、清洁、秩序、安全、速度/节约。“7S”活动起源于日本，在日本企业广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定可行的计划和措施，从而达到标准化管理。“7S”活动的核心和本质是素养。没有员工素养的相应提高，很难开展和坚持“7S”活动。7S 管理是6S 管理的扩展，提高了速度，节省了资金。
7S 管理和5S 管理的步骤相同。首先，要保证决策的有效性，需要有主要领导的支持才能成功。其次，要保证良好的群众支持，广泛宣传，制定实施细则，保证人人知晓，为7S 管理事件打下良好的群众基础。第三，按照7S的顺序，逐项落实。首先要确定是否有必要，即进行整理，然后进行全员参与的生产现场整改工作，使生产现场规范化，即进行整改，然后进行清扫，使生产现场干净卫生，符合管理的要求，然后进行清扫，使生产现场保持良好状态，然后进行安全检查监督，以及经济。7S 管理活动的开展离不开主要领导的大力支持，也离不开全体员工的参与。所以前期的准备活动要充分，要务实。
的搜索结果是:Origin 5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、物料、方法、信息等生产要素的有效实施管理。这是日企特有的方法管理方法。因为整理、整顿、清理、清洁、识字都是日语外来词，在罗马拼写中，第一个字母是S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的深入，有人加入了“安全、节约、学习”，分别称为6S、7S、8S。
4、请问一下推行 7s的技巧有哪五个方面implementation7s领导力是决定性因素。在7S 管理实施的过程中，关键在于各级人员管理是否有好的想法并努力工作。在哪个部门7s工作的好，往往是那里的管理工作人员比较关注，反之亦然。所以，要抓7S，首先要抓各级领导。各级领导的问题解决了，7S 管理的工作就推进了。
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