3.对工地严格要求管理，做到生产任务优良，技术素质优良，管理工作优良，劳动纪律优良，思想工作优良,是日企独有的管理方法,5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理,6s管理:“6s管理”是现代工厂中行之有效的理念和方法，就是提高效率。
6s管理:“6s管理”是现代工厂中行之有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
6S表示整理、整顿、清扫、清洁、质量和标准整理。先说5S。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理。它对企业中每个员工的日常行为提出了要求，倡导从小事做起，努力使每个员工养成关注一切的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日企独有的管理方法。企业含义企业一般是指利用土地、劳动力、资金、技术和创业人才等各种生产要素向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。我们以投资者、客户、员工和公众利益最大化为使命，用产品或服务换取收入。
3、车间6S现场 管理应该怎么做?1。车间可根据公司制度制定管理的细则，经主管领导批准后实施，2.车间要奖惩分明，账目齐全，分配公开公平。3.对工地严格要求管理，做到生产任务优良，技术素质优良，管理工作优良，劳动纪律优良，思想工作优良，4.经常不定期开展内部工艺和纪律产品质量自查自纠工作。5 .积极参加技术培训，大力开展岗位培训，努力达到岗位技能要求，6.认真填写各项记录、工作票、账册，做到及时、准确、清晰、完整、规范。
