5S起源于日本，是指人员、机器、材料、方法等生产要素在生产现场的有效实施管理，是日本企业特有的方法管理,临场管理方法“6S”浅析什么是“6S管理”现代企业管理模式这管理方法最早应用于日本企业,又称“五常”6s管理在5sactivity的基础上，有人提出6s管理activity，这在《整理》中记载的目的是:1。
6S刚给5S加了个安全，然后就有人提出了7S的概念。如果这种趋势持续下去，如果有一天有人提出一个10，我也不会感到意外。个人觉得这些只是一些人自以为聪明到可以吸引人的眼球，并没有太大的实际意义。因为5S的最终目的是通过经常性的清洁、打扫、整理、整改活动来提高人的素养。这种素养其实已经包含了对携带者的安全要求。5S最初是日本人提出来的，包括清扫、清洁、整理、整顿、识字五项内容。因为它的英文首字母都是S，所以得名。是丰田精益生产提出之前，企业中应用最广泛的手段管理-2-2。
“5s”是整理、整顿、清扫、清洁、识字五个字的缩写。5S起源于日本，是指人员、机器、材料、方法等生产要素在生产现场的有效实施管理，是日本企业特有的方法管理。1.1S-整理定义:区分需要的和不需要的。除了需要的东西，工作场所什么都不放。一个粗略的判断原则是，去掉未来30天内不需要的任何东西。
5S管理5S site管理method，现代企业管理 mode，5S的意思是整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)。又称“五常”6s 管理在5s activity的基础上，有人提出6s管理activity，这在《整理》中记载的目的是:1。总结经验和不足；2.确定一两个改进措施；3.培养自觉性、应变能力和耐心，加强对员工的安全教育，时刻有安全第一的观念，防患于未然。
4、如果推行6S 管理,步骤的顺序应该怎样去做?决策-组织誓师大会-文件“学习”，遴选委员会，实施办公室，成立实施小组，各小组名单于每周三各部门下班前提交至实施办公室。制定方针和目标——6S方针是规范现场对象，提高全体员工素质，所以要做一个招牌，挂在车间里，制定6S 管理体系，明确各部门在6S工作中的权利和责任。日常6S工作的监督、检查和效果评估，临场管理方法“6S”浅析什么是“6S 管理”现代企业管理模式这管理方法最早应用于日本企业。因为Seiri、Seiton、Seiketsu、Standard、Shitsuke的日语罗马化都是以“S”开头，所以最初缩写为“5S”，中国企业在介绍这个管理模型的时候，在英文中加了“Safety”，所以叫“6S”site管理method。目前，中国已有88.2%的日资企业和68.7%的港资企业实施了这种管理方法，有效推动了管理模式的精益创新。
