看板管理，通常称为“看板管理”，是丰田生产模式中的一个重要概念，指的是为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具,通过看板管理系统实现看板信息快速传递和实时共享，看到全局，保证生产正常进行，帮助企业实现精益制造管理模式,看板管理系统，主要是为采用了看板拉式生产管理的企业设计的。
6S管理:SEITON，SEIRI，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，SECURITY 管理是具体到事物的。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场的规范化、科学化。看板 管理，通常称为“看板管理”，是丰田生产模式中的一个重要概念，指的是为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具。看板 管理方法是在同一流程内或前几个流程之间进行物流或信息流的传递。
看板管理系统，主要是为采用了看板拉式生产管理的企业设计的。提供物料控制策略、生产单位、看板容器、看板循环定义和看板定额等。看板数据设置，并支持看板计算和单卡。还提供看板状态图、看板排班图、灯光报警和质量追溯等综合功能管理。通过看板 管理系统实现看板信息快速传递和实时共享，看到全局，保证生产正常进行，帮助企业实现精益制造管理模式。
3、生产 管理电子 看板的作用Production管理Electronics看板主要功能有:1 .调整整体生产平衡。因为供应链不是100%平衡的，所以月计划和日计划之间的偏差需要用看板来调整，以便指示和可视化，看板各流程(上下流程)、部门、物流之间的信息链接起作用。2.转移生产和交付指令，因为生产出货指令是针对最后一道工序的，所以前一道工序是以拉回的形式向前推的(前一道工序生产数量的指令是通过看板-简而言之，前面要交货的数量就是后面要交货的数量)。3.改善生产函数，看板揭示生产系统存在的问题后，采取有效措施防止生产过剩，找到生产系统的瓶颈。简而言之，有效地指导工厂的生产经营过程，对于提高准时交货率，提高物流的顺畅度，从而提高生产回报率等等都会起到一定的作用。
