多关注领导，少关注管理——不是你有权力，而是你有魅力；2.多听少洗脑——你不一定对，我有自己的思考；3.讲结果，少说教——你要的是结果，运营是我的事；4.永远激励少批评——批评让我反感，激励让我注意；5.少用问题来回答——请用脑子，拒绝只用手脚；6.善用人，少打磨——把我放在最合适的位置上最重要；7.项目多模型少——管理项目多管理模型少；8.推创新少做——挑战权威，质疑传承，彰显个性；9.间接管理和较少的直接管理-更多的间接管理和较少的直接管理,90后员工不仅给领导管理带来了更大的挑战，也为企业注入了更多的新鲜血液，促进了企业的发展,至于如何科学管理90后，显然90后这一群体在职场中的地位越来越重要，逐渐取代80后成为中坚力量,管理90后员工要记住以下规则:1。
至于如何科学管理90后，显然90后这一群体在职场中的地位越来越重要，逐渐取代80后成为中坚力量。这一代人以自我为中心，个性十足，相对不张扬。他们不喜欢被束缚，团队合作意识弱。但他们的优势也很明显，思维活跃，学习能力强，创新能力强，文化观念开放。90后员工不仅给领导管理带来了更大的挑战，也为企业注入了更多的新鲜血液，促进了企业的发展。他们有想法，有活力，有追求。在这样的员工群体下，企业的管理方式也要及时改变。首先要了解背景，爱好，兴趣，特长等。及时了解员工的基本情况，和他们交朋友，了解他们内心的真实想法，以便更好地管理和指导他们更好地完成工作。不能靠过去的责骂、惩罚等强硬手段，只会适得其反。
2、如何管理好90后员工P管理90后员工要记住以下规则:1。多关注领导，少关注管理——不是你有权力，而是你有魅力；2.多听少洗脑——你不一定对，我有自己的思考；3.讲结果，少说教——你要的是结果，运营是我的事；4.永远激励少批评——批评让我反感，激励让我注意；5.少用问题来回答——请用脑子，拒绝只用手脚；6.善用人，少打磨——把我放在最合适的位置上最重要；7.项目多模型少——管理项目多管理模型少；8.推创新少做——挑战权威，质疑传承，彰显个性；9.间接管理和较少的直接管理-更多的间接管理和较少的直接管理。
