1s-整理定义:区分物品的用途，去掉不用的东西,目的:提高“人的素质”，把员工培养成有良心的劳动者,7S实施的实施，对整个国际古景管理模型产生了影响，在全世界掀起了热潮,"7s"管理是起源于日本的文明生产活动,7S指的是a管理mode，起源于日本，最初是5s。
1s-整理定义:区分物品的用途，去掉不用的东西。目的:腾出空间。2S——整改定义:必需品放在不同的区域，并明确标示，便于取用。目的:不要浪费时间找东西。3S——清洁定义:清除垃圾和污垢，防止污染。目的:消除“污垢”，保持现场干净明亮，从根本上消除污垢的来源。4S——清洁的定义:保持前3S的成果，制度化和规范化。目的:通过制度化保持成绩。5S——安全的定义:确保安全，关爱生命，以人为本。目的:创造对人员和企业财产不构成威胁的环境，遏制安全事故苗头，减少工业灾害。6S——节俭的定义:勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展。目的:降低成本和费用。7S——素养的定义:养成良好习惯，提高综合素质。目的:提高“人的素质”，把员工培养成有良心的劳动者。
7S指的是a 管理 mode，起源于日本，最初是5s。主要是保证公司优雅的生产办公环境，良好的工作秩序，严格的工作纪律，也是提高工作效率，生产高质量、精密的产品，减少浪费，节约材料和时间成本的基本要求。所谓7S就是:Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu、Shitsuke、Safety和Saving。
3、什么是工厂7S 管理?" 7s "管理是起源于日本的文明生产活动。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a之所以叫“5S”，是因为“整理、整顿、清扫、清洁、识字”这五个字都是以“s”开头的，\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a现在的“7S”是以“5S”为基础的，保存起来很安全。7S 实施的实施，对整个国际古景管理模型产生了影响，在全世界掀起了热潮，“7S”的积极推行，可以创造一个干净、整洁、明亮的工作环境，提高工作效率，成为企业良性运行不可或缺的一部分，也是7S现场检查结果的评价方法。\ \ x0d \ \\x0d\\x0a10S:整理\ \整顿\ \清洁\ \扫盲\ \节约\ \安全\ \效率\ \服务\ \坚持\\x0d\\x0a根据企业进一步发展的需要，一些公司在原有的5S，有些企业，加上习惯化、服务化、坚持化，形成了“10S”，但一切都是一样的。所谓的“7S”、“10S”都是从“5S”衍生出来的。
