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首先要有一个阶段过程，不是一开始就罚什么的，而是要分阶段实施。刚开始连最基本的东西都没有确定，没有执行的标准。员工怎么知道怎么做，都是管理者说了算，说的公平合理，让员工不知道听谁的。员工对这种执行并不满意，那么首先就是建立一个执行标准，有图片和文字说明，就像SIP操作说明一样，然后给员工培训，先全厂培训，再部门内的自我培训，再团队内的自我培训，这样通过层层培训，把理念传递到员工头脑中，有了标准参照，员工就知道怎么做了。实施一段时间后，他们可以制定激励措施。/10管理管理是指以管理主体有效地组织和利用其各种要素，借助管理手段完成组织目标的过程。
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