Production管理发展简史上世纪80年代工业革命和工厂制度出现后，社会的基本生产组织形式由家庭和手工作坊转变为工厂，机器代替了手工操作，生产规模迅速扩大，企业内部分工更加微妙，合作更加广泛,英国经济学家亚当·斯密(AdamSmith)应该是早期的第一个贡献管理,一般来说，转型要从心态、角色认知、管理方法、人际处理、发展规划等方面考虑,大量的管理经验和实践奠定了早期管理理论的基础。
Production管理发展简史上世纪80年代工业革命和工厂制度出现后，社会的基本生产组织形式由家庭和手工作坊转变为工厂，机器代替了手工操作，生产规模迅速扩大，企业内部分工更加微妙，合作更加广泛。大量的管理经验和实践奠定了早期管理理论的基础。英国经济学家亚当·斯密(Adam Smith)应该是早期的第一个贡献管理。1776年，他写了《国富论》，系统阐述了劳动价值和分工理论。他的书是生产经济学发展的里程碑。继亚当·斯密之后，英国人查尔斯·巴贝奇扩大了斯密的观察范围，提出了许多关于生产组织和经济学的富有启发性的观点。
5S和4M的作用主要有:①提高效率:良好的环境和氛围，良好的人际关系，有助于员工提高工作积极性，集中精力提高工作效率。有序严谨的工作方法和有序的物品也会提高他们的工作效率。(2)质量保证:干净的工作环境会减少工作过程(如制造和检验)中的错误，从而减少不合格品的发生；整洁有序的材料和信息管理会防止混淆、误用和误判；员工形成做事认真有序的习惯，这是保证质量的基础。③确保安全:有序整洁的环境能有效防止事故发生；良好的习惯是预防事故和提高安全性的首要因素。④预防为主:养成良好的习惯是防止错误的关键；及时梳理整改是提前消除隐患的有效措施。⑤使工作环境整洁有序。
教育经历、相关工作经历及取得的证书。重点介绍自己在质检方面的经验，如熟悉ISO9001:2003质量管理体系，熟悉QC 7 手法，熟练使用量具(游标卡尺、千分尺、高度规、塞尺、万能角度尺、螺纹规、针规、硬度计、投影仪等。
4、班组长从骨干员工转型为 管理人员的过程中,从哪些方面应做转变?_百度知...Team是企业的组成细胞，是企业执行系统中最基本的单元。班组长作为一个企业最基层的成员管理，是企业财富创造的直接推动者，一般来说，转型要从心态、角色认知、管理方法、人际处理、发展规划等方面考虑。
