较少的产品库存增加了资金流通的速度，同时大大减少了-3费用由库存引起的；2.生产周期短，提高了资金利用率；3.生产率大大提高，人工成本降低；4.产品质量大幅提升，相关成本降低；5.强调规范操作，生产安全才能得到有效保障,精益生产是对整个企业的一种改进，其重点是消除企业生产过程中所有不产生价值的东西，包括行动、库存等等,怎样才能克制不考核占用更多资源,第一，预算有用吗,精益生产对企业有以下好处:1。
精益生产是对整个企业的一种改进，其重点是消除企业生产过程中所有不产生价值的东西，包括行动、库存等等。精益生产对企业有以下好处:1。较少的产品库存增加了资金流通的速度，同时大大减少了-3费用由库存引起的；2.生产周期短，提高了资金利用率；3.生产率大大提高，人工成本降低；4.产品质量大幅提升，相关成本降低；5.强调规范操作，生产安全才能得到有效保障。
根据企业发展的不同阶段，预算编制的侧重点应有所不同:(1)初创期，强调资本预算，生存最为关键；(2)市场拓展期，以销售预算为中心，全力抢占市场，加大对市场的资源配置；(3)在平稳期，侧重于成本预算，当市场结构稳定时，企业应追求精益-3/实现成本领先；(4)衰退期间，着眼于现金流预算，需要收缩战线，回笼资金。第一，预算有用吗？一是预算编制的依据不接地气，无法刚性执行；第二，预算没有和考核结合，是否结束无关紧要。有了第一点，第二点就不可避免了。同样，有了第二点，就会反过来引向第一点。预算的本质是预算单位争夺资源的配置。分配太多，责任也相应大。怎样才能克制不考核占用更多资源？很多时候，会计无法成功控制预算，也无法将预算作为全体员工接受的工具，所以预算自然是无用的。
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