所以按照正统的精益理论，既没有6S(5S就够了)，也没有6s-3看板,组织公共部门领导开展6S管理training活动,结合公司实际情况，了解6S管理对公司日常生活的好处管理，从而掌握如何在日常工作中贯彻执行6s-3/6S管理"是现代工厂的有效现场，由日本企业的5S引申而来,6S管理是该领域的有效工具之一管理。
其实这是一个错误的说法。严格来说看板这个词只和JIT有关，JIT是用来获取前一个流程需要的物料的。但是不知道从什么时候开始用谬误来宣扬谬误，所有的声明和宣传栏都被宣扬为看板。这是一个很大的误解和误会。声明，黑板报等等都说是Visual 管理的一部分，但是把这个当成看板确实有误导人的嫌疑。所以按照正统的精益理论，既没有6S(5S就够了)，也没有6s-3看板。
6S 管理是该领域的有效工具之一管理。可以提高员工的整体素质。为企业站点管理的问题提供了有效的解决方案。对6S 管理的建议如下:1。组织公共部门领导开展6S管理training活动。结合公司实际情况，了解6S 管理对公司日常生活的好处管理，从而掌握如何在日常工作中贯彻执行6s-3/
3、6S 管理包括哪些内容?详细解答6S 管理"是现代工厂的有效现场，由日本企业的5S引申而来。管理理念和方法用于提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全，6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理 活动提供高质量的平台。
