制定6S管理体系，明确各部门在6S工作中的权利和责任,(3)6s管理定容各种物料和成品规格不同，要用不同的容器进行装载,(2)6s管理量化1,临场管理方法“6S”浅析什么是“6S管理”现代企业管理模式这管理方法最早应用于日本企业,(1)6s管理定位1。
(1)6s管理定位1。物料和成品分区、分架、分层；2、设置仓库总看板，使相关人员对现状一目了然。3、搬运工擅长定位，减少寻找时间；4.严格遵守仓库的出入控制和放行时间。(2) 6s 管理量化1。同样的物品要尽可能用同样的方式和数量包装；2、设置标准量取量；3.设置最大限制基准。(3) 6s 管理定容各种物料和成品规格不同，要用不同的容器进行装载。大小不一的容器不仅不整洁，还浪费空间。容器规格的选择也要考虑移动的方便性。
决策-组织誓师大会-文件“学习”、委员会遴选、实施办公室、实施小组成立。周三下班前，各级部门上报实施方针和目标清单——6S方针是为了规范现场物资，提高全员素质，需要做成招牌，挂在车间里。制定6S 管理的制度，明确各部门在6S工作中的权利和责任，日常6S工作的监督、检查和效果评价。
进行6S 管理除了严格按照规范的程序操作，还需要做好以下几个方面的工作:1。做好前期宣传教育工作。一项工作的实施，必须使员工充分认识到其重要性和必要性，才能充分调动他们的积极性，才能确保每个环节都落到实处，取得实效。才能得到员工的支持和拥护。2.全员参与。动员组织全体人员参与到这项活动中来，包括直接参与的人员，协助和辅助支持部门的人员，更包括组织各级领导干部的参与，特别是最高管理者的参与和支持。3.建立检查和激励制度，保持结果稳定。大多数企业在一段时间后会“面目全非”，所以我们必须根据组织的实际情况，制定一套维持效果的检查和激励制度，使6S的成果保持稳定和可持续。
4、如果推行6S 管理,步骤的顺序应该怎样去做?决策-组织誓师大会-文件“学习”，遴选委员会，实施办公室，成立实施小组，各小组名单于每周三各部门下班前提交至实施办公室。制定方针和目标——6S方针是规范现场对象，提高全体员工素质，所以要做一个招牌，挂在车间里，制定6S 管理体系，明确各部门在6S工作中的权利和责任。日常6S工作的监督、检查和效果评估，临场管理方法“6S”浅析什么是“6S 管理”现代企业管理模式这管理方法最早应用于日本企业。因为Seiri、Seiton、Seiketsu、Standard、Shitsuke的日语罗马化都是以“S”开头，所以最初缩写为“5S”，中国企业在介绍这个管理模型的时候，在英文中加了“Safety”，所以叫“6S”site管理method。目前，中国已有88.2%的日资企业和68.7%的港资企业实施了这种管理方法，有效推动了管理模式的精益创新。
