成本控制:生产环节成本定额控制、各环节设计效率流程优化、服务部门满意度are管理要点；2.质量管理体系:根据工厂的特点建立质量管理体系，对过程和结果进行控制，包括原料、中间体和产品；3.消防安全环保:这是工厂的高压线，根据企业现状必须遵守，涉及员工、企业甚至社会影响；4.资源管理:分为人、财、物，其中人才团队的管理，是一门大学问,5.现场管理:比如ns管理、可视化、班组施工等。
工厂属于供应链的输出端，重点关注以下几点:1。成本控制:生产环节成本定额控制、各环节设计效率流程优化、服务部门满意度are 管理要点；2.质量管理体系:根据工厂的特点建立质量管理体系，对过程和结果进行控制，包括原料、中间体和产品；3.消防安全环保:这是工厂的高压线，根据企业现状必须遵守，涉及员工、企业甚至社会影响；4.资源管理:分为人、财、物，其中人才团队的管理，是一门大学问。5.现场管理:比如ns 管理、可视化、班组施工等。，日本引进的，细节还是很多的。总体来说，工厂-2/是一个系统工程。
2、什么是 班组建设?如何做?班组施工是指班组通过现场工具的使用，在产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪等方面的整体提升。优秀班组施工●使生产线班组龙意识到自己在企业中的重要作用和地位管理；●学会运用课前预测、课中控制、课后控制的技能，有效预防、控制和解决问题；● Make 班组 long系统掌握提高生产力和效率的技能，有效完成工作任务，实现客户交付；● Make 班组 long掌握优秀的质量意识和零缺陷技术，从而减少异常质量，提高产品的优良率；● Make 班组 long系统掌握发现、分析和解决问题的方法，现场快速解决矛盾和异常；●帮助班组龙掌握教导和培养员工的方法，全面提升员工的素养和技能；●使班组掌握有效沟通和高效激励的技巧，从而使班组团队更有战斗力；● Help 班组 long系统掌握协助上级和领导下级的有效方法，发挥班组 long承上启下的作用。
