想要全面有效的预测未来，就必须有完整的历史数据,但如果材料不能在交期内到达，那就没办法了，只有陪钱的办法了,采购工作人员必须首先确保所有重要的MRO项目都有材料编号并有完整的记录,说到MRO的采购管理，首先要把握当前形势，认识到公司降低库存的压力和供应商满足交期(注:交期不完全等于生产周期)需求的能力。
没有办法按时交付物料，比如必须进口到哪里，需要一定的时间。我们在回复客人交期的时候要说清楚，保证按时送到客人手中。如果只是一点点时间，可以调整生产，比如加班加点，安排更多的人或者生产线加紧工作，有些物料只影响部分生产工序。但如果材料不能在交期内到达，那就没办法了，只有陪钱的办法了。另一种方法是储备最有可能短缺的产品，这种方法可能不适用于您的企业。
由于没有办法提前计划和充分准备库存，需求往往发生在昨天之前，而不是未来。如果采购人员不能针对MRO需求进行适当的计划，并准备必要且适当的库存和控制交期，那么我们可以预测，大多数公司将面临无休止的突发事件，这些突发事件将干扰采购的正常工作，并严重造成停产等生产损失。说到MRO的采购 管理，首先要把握当前形势，认识到公司降低库存的压力和供应商满足交期(注:交期不完全等于生产周期)需求的能力。想要全面有效的预测未来，就必须有完整的历史数据。采购工作人员必须首先确保所有重要的MRO项目都有材料编号并有完整的记录。管理数据的正确性和完整性是最基本的条件。知道了用法的演变，使用频率，价格，供应商，那么就可以从过去知道未来。
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