采购交期如何有效管理,如何预测未来?采购人员只能陪钱了!
想要全面有效的预测未来，就必须有完整的历史数据,但如果材料不能在交期内到达，那就没办法了，只有陪钱的办法了,采购工作人员必须首先确保所有重要的MRO项目都有材料编号并有完整的记录,说到MRO的采购管理，首先要把握当前形势，认识到公司降低库存的压力和供应商满足交期(注:交期不完全等于生产周期)需求的能力。{0}1、怎样有效管理交期没有办法按时交付物料，比如必须进口到哪里，需要一定的时间。我们在回复客人交期的时候要说清楚，保证按时送到客人手中。如果只是一点点时间，可以调整生产，比如加班加点，安排更多的人或者生...
更新时间：2023-05-17标签： 采购交期如何有效管理采购交期预测人员只能 全文阅读