效益1、5S管理能改善和提升企业形象效益2、5S管理能有效提升企业效益效益效益效益效益3、5S管理能有效提高零件周转率效益4,1，理清思路，我们通过5S管理，达到了什么目的,7.改进实施过程中的问题，固化方法管理，持续改进PDCA提升，5S管理规范化。
1，理清思路，我们通过5S 管理，达到了什么目的？2、成立组织机构，成立领导小组和推广小组，明确职责。4.建立规章制度，建立适合自己企业的5S 管理方法和推广计划。5.召开全厂动员大会，明确推行5S的目的和措施。6、按照计划，一步一步的清理自己想要的东西，制定制度，落实责任人和时间，完成整理工作；然后规划区域，落实区域责任制，制定三定管理法，彻底清理，完成整改和预清理工作；按照检查方法对现场进行检查评估，对问题进行改进并跟踪确认。7.改进实施过程中的问题，固化方法管理，持续改进PDCA 提升，5S 管理规范化。
2、5S 管理的好处有哪些?如何做好5S 管理?效益1、5S 管理能改善和提升企业形象效益2、5S 管理能有效提升企业效益效益效益效益效益3、5S 管理能有效提高零件周转率效益4。保证产品质量的好处五、5S 管理保证企业生产安全的好处六、5S 管理降低企业生产成本的好处七、5S 管理改善企业员工精神面貌的好处，从而使组织充满活力八、5S -2。
