2.整体质量管理是质量的一个全面的连续的过程，是一个整体的过程,comprehensive质量管理是质量的全面持续改进,二、基本内容:全面控制，即以质量为中心，实施全员、全过程、全方位控制；综合质量，包括产品质量，工作质量,全流程质量-2/、全员质量管理、全组织质量管理。
comprehensive质量管理是质量的全面持续改进。主要体现在以下几个方面。1.综合质量-2/是以质量为中心，以全体员工参与为基础，惠及客户、员工、供应商、合作伙伴、社会等利益相关者，获得长久成功的组织。2.整体质量 管理是质量的一个全面的连续的过程，是一个整体的过程。3.综合质量-2/的方法是“三全一多”。全流程质量-2/、全员质量 管理、全组织质量 管理。4.综合质量-2/的基本方法是PDCA循环，也称为戴明循环，它包括计划、检查和处理四个阶段。
要结合公司的实际情况。从简单开始，一步一步来。公司高层认识到流程和方法论是非常重要的。把握好这两个方向:产品质量和流程质量。应该有正确的方法论指导。质量意识:一个是产品质量一个是过程质量。质量意识体现在每个员工的岗位工作中，更集中在组织的岗位工作中管理楼层。在检验检疫机构质量和服务质量是一种自觉保证检验检疫工作的动力。
1、PDCA一般指PDCA循环，由美国专家休哈特博士(Dr. shewhart)首先提出质量-2/并被戴明采纳、宣传和推广，所以也叫pdsa。综合质量-2/的思想方法基础是PDCA循环。2.“综合质量-2/”有以下三个核心概念:①工作过程中的设备必须是为特定目标而设计的；(2)分析员工的工作流程，进行程序化的组织和操作，减少流程变更；(3)加强与客户的联系，了解他们的需求，明确他们的服务质量。回复时间:2021年1月15日。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。
4、全面 质量控制的意义,基本内容及主要步骤?1:总体质量控制的意义:质量控制是通过对形成过程的监控，消除质量环各阶段造成不合格或不满意结果的因素。为了满足质量的要求并获得经济效益，采用了各种质量操作技术和活动，综合质量控制代表了质量 管理发展的最新阶段。二、基本内容:全面控制，即以质量为中心，实施全员、全过程、全方位控制；综合质量，包括产品质量，工作质量，对于质量，国家标准中的定义是“满足规定或潜在要求的产品、过程或服务的特性和特征的总和”，即“质量”包含两个层次:一是产品必须满足规定或潜在的需求，二是产品特性和特征的总和。第一个层次反映了产品的客观标准，第二个层次反映了产品的内部要素。只有内在因素符合要求，用户需要的产品，才算质量好产品，三:主要步骤:找出问题，找出影响因素，明确重要因素，提出改进措施，落实措施，检查落实情况，规范落实措施，处理遗留问题。
