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做一个详细的系统，然后不断修改。只有制度才能保证你能一直执行下去。6S其实是注重细节的。多看多动，就能完成。但是，既然是企业，你就要考虑人的因素，这是晋升的关键。关注咨询机构(www.standing.cn)。你可以来E-mail:service@standing.cn。我可以给你提供一些资料供参考。
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3、企业 精益6S管理如何落地?6S管理活动，现场每天都在改进。从业者要关注成功的一点一滴，及时给予肯定和支持，不要吝啬几句赞美的话。我经常对在企业做出一些成绩的人竖起大拇指，尤其是一线员工，被表扬的人开心的笑容一定会让他们更加努力，平时吊儿郎当的员工，因为平时很少被肯定，如果他们的一些成绩被看到被表扬，会很惊讶。“你平时不是很聪明吗？看看某某做出的改进有多有创意，动动脑筋超越他，”每个人都希望被关注和重视。在6S管理的实施中，一些过去表现不佳的员工让人刮目相看，另外，对于实施过程中的负面事物，也要给予及时正确的引导，及时将实施工作纳入正轨。
