如果不从上面做起，大家都会明白，这个事情是做不了的,成立5S推进委员会；2.关注PDCA循环:制定5S活动计划，包括年度和月度；实施检查和评估；建立和完善5S相关的系统和基准,4.5S活动创新:如果5S活动总是不创新，连推广者自己都不想搞,比较难的是实现后的维护，也就是管理。
所谓的5S、6S、7S、8S，甚至12S，都是对5S的误解和误读。大道至简，真正的核心和基础只有5S。其他所谓的安全卫生，只要做好了5S，自然会发生，没必要画蛇添足。企业能做到基本的3S，基本的5S很少。5S的实施其实很容易。比较难的是实现后的维护，也就是管理。形成日常操作标准。将5S行动纳入日常运营行为准则，无需另设5S名称。比如工作台下班后需要把工具放好，你不需要制定一个5S代码来规范这个行为。你可以直接把这个操作要求作为流程操作规范的最后一步。不要让遗嘱执行人参考太多信息，会比较混乱。从顶部开始。从老板开始。世界上有好的东西，就会更差。如果不从上面做起，大家都会明白，这个事情是做不了的。建立书面考核制度，从以上考核开始。评估结果应该基于团队领导。最好的建议是分步实施，分区域实施，做一个，固化一个，用模板带动。
2、如何开展持续有效地开展6S 管理1。成立5S推进委员会；2.关注PDCA循环:制定5S活动计划，包括年度和月度；实施检查和评估；建立和完善5S相关的系统和基准，3.定期召开5S会议:如每月一次，各部门要求相关人员参加，汇报自己的5S活动、成果和反思。4.5S活动创新:如果5S活动总是不创新，连推广者自己都不想搞。
