7.薪酬方案的实施、修订和调整:纠正薪酬方案实施中的问题，根据环境变化和企业战略调整，及时调整薪酬方案基本流程中包含的每一步,赋权咨询公司提醒:注意结合自身企业现实进行操作,制定薪酬原则与策略主要工作:确定薪酬价值判断标准与反思企业战略要求薪酬分配策略2,咨询-3/公司的咨询不推荐咨询师,编队企业职位描述体系3,薪酬调查主要工作:根据其他企业薪酬级别，本企业薪酬5。
有什么问题？可以从外面找一些有经验的人帮中小企业解决问题。咨询-3/公司的咨询不推荐咨询师。因为从效果上来说，中小企业的很多问题需要长期的跟进和不断的修改才能解决，而不是咨询公司一个方案就能解决的(更何况很多咨询公司本身就是个大傻子)。其次是成本的问题，这个就不多说了。
1。制定薪酬原则与策略主要工作:确定薪酬价值判断标准与反思企业战略要求薪酬分配策略2。岗位设置及岗位分析主要工作:绘图/。编队企业职位描述体系3。工作评价主要工作:评价企业 4中各项工作的相对价值。薪酬调查主要工作:根据其他企业 薪酬级别，本企业 薪酬5。薪酬结构设计的主要工作是描述每个工作的相对价值，形成已付工资之间的对应关系。形成一条“薪酬结构线”。6.薪级的主要工作:将企业中所有相对值相近的工作组合起来，形成若干个薪级。7.薪酬方案的实施、修订和调整:纠正薪酬方案实施中的问题，根据环境变化和企业战略调整，及时调整薪酬方案基本流程中包含的每一步。操作时有一些需要注意的地方。赋权咨询公司提醒:注意结合自身企业现实进行操作。
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