2.正确处理降低建筑产品成本成本与提高建筑产品质量的关系,工业成本-2/的首要任务是关注成本战略空间、过程和绩效，可以表述为“在不同战略选择下如何组织成本-2/”1，改善Operation管理，采用新技术提高设备利用率,5.实施全面成本-2/，全面降低成本水平成本,3、实施定额管理，降低制造成本。
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1、如何加强企业 成本 管理1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家和社会宏观效益的关系。2.正确处理降低建筑产品成本成本与提高建筑产品质量的关系。3.企业的管理既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性的战略眼光将两者有机统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本成本，又要提高建筑企业的经济效益；不能单纯追求损害施工企业长远发展利益的短期行为，而忽视施工企业的长远成本成本。4.坚持将成本成本的控制与遵守国家法律、法规和制度统一起来。扩展资料管理第一步:提前分析预算编制。投资可行性分析。主要合同财务条款的评估。2.月结后分析成本分析报告。各种差异分析。3.年度事后分析成本分析报告。成本绩效指标考核。工业成本-2/的首要任务是关注成本战略空间、过程和绩效，可以表述为“在不同战略选择下如何组织成本-2/”
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2、降低 成本的措施有哪些?主要有这几方面1，改善Operation管理，采用新技术提高设备利用率。2.降低固定资产消耗，节约原材料、燃料和辅助材料，提高劳动生产率。3、实施定额管理，降低制造成本。4.加强预算控制，减少期间费用。5.实施全面成本 -2/，全面降低成本水平成本。6.监督组建成本。这是根据控制标准定期检查、评估和监督成本形成的各种项目。不仅要检查指标本身的执行情况，还要检查和监督影响指标的条件。
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