制定方针和目标——6s方针是一个标准现场真实的东西,制定6S管理体系，明确各部门在6S工作中的权利和责任,中国企业在引进这个管理模型的时候，加上了“安全”这个英文单词，所以称之为“6s”现场-3/method,解析“6S”现场管理方法什么是“6S管理”现代企业管理模式这种方法最早应用于日本企业。
6s管理方法指的是整理、分类、清扫、清洁、素养、安全六项:丢弃不必要的东西，工作场所除了需要的东西，不要放任何东西进行整理；所有的东西都按照指定的点和方法摆放整齐，并明确标示清洗。素养:履行个人职责，人人按规定办事，养成良好的安全习惯:保持健康的身心，杜绝安全事故。
2、如果推行6S 管理,步骤的顺序应该怎样去做?决策-组织誓师大会-文件“学习”，遴选委员会，实施办公室，成立实施小组，各小组名单于每周三各部门下班前提交至实施办公室。制定方针和目标——6s方针是一个标准现场真实的东西，要提高全体员工的素质，就要做一个招牌，挂在车间。制定6S 管理体系，明确各部门在6S工作中的权利和责任，日常6S工作的监督、检查和效果评估。解析“6S”现场管理方法什么是“6S 管理”现代企业管理模式这种方法最早应用于日本企业，因为Seiri、Seiton、Seiketsu、Standard、Shitsuke的日语罗马化都是以“S”开头，所以最初缩写为“5S”。中国企业在引进这个管理模型的时候，加上了“安全”这个英文单词，所以称之为“6s”现场-3/method，目前，中国已有88.2%的日资企业和68.7%的港资企业实施了这种管理方法，有效推动了管理模式的精益创新。
