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业绩管理体系的五大要素,管理科技的精髓

来源:整理 时间:2023-01-29 22:31:01 编辑:李老师 手机版

2.目标管理:目标管理(MBO),以目标为导向,以人为中心,以结果为导向,使组织和个人达到最佳的现代管理科学,生产现场管理:现场管理是指生产现场对每一项生产要素的科学管理制度、标准和方法,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、物(原材料)、法(加工和检测方法)、境(环境)和信息,目标管理也叫“结果管理”,俗称责任制,②:你要白的还是黑的。

生产现场管理“五大 要素”及“六大上目标”是什么

1、生产现场管理“五大 要素”及“六大上目标”是什么

现倡导六大要素:人、机、材、法、环、量(计量);六大管理目标:质量、安全、成本、进度、信息和合同。扩展信息:1。生产现场管理:现场管理是指生产现场对每一项生产要素的科学管理制度、标准和方法,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、物(原材料)、法(加工和检测方法)、境(环境)和信息。2.目标管理:目标管理(MBO),以目标为导向,以人为中心,以结果为导向,使组织和个人达到最佳的现代管理科学。目标管理也叫“结果管理”,俗称责任制。是指在企业员工个体的积极参与下,自上而下确定工作目标,并在工作中实施“自我控制”,以保证自下而上实现目标的一种管理方法。

年度制定新 业绩,应该参考哪些方面的问题和因素

2、年度制定新 业绩,应该参考哪些方面的问题和因素?

1。主动交易法:当客户没有说要买或提出任何异议时。我先给你带一个疗程。②:可以先做一个疗程!2.选择交易方式:只给客户两个选择①:要一盒还是一个疗程?②:你要白的还是黑的?3.假设交易法:假设客户使用后的状态,向客户描述使用产品后会出现的良好效果。①:十天左右你会觉得精力更充沛,身体更强壮,二十天左右睡眠会有所改善。

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