作为衡量各岗位工作的指标绩效，关键绩效指标反映的衡量内容取决于公司的战略目标,(绩效目标Set)目标设定后，管理用户一定要重视，给予团队成员足够的资源支持，创造良好的外部环境来实现,管理我们首先要认识到绩效团队的创建是管理的责任并且要注意,(目标管理)获得部门的目标或愿景后，管理需要与每个成员的绩效-。
管理我们首先要认识到绩效 团队的创建是管理的责任并且要注意。其次，管理需要明确团队 目标，这个目标可能是组织分解到部门，或者部门本身。ok管理will guide团队members通过讨论得到这个目标而不是简单的分解到members。(目标 管理)获得部门的目标或愿景后，管理需要与每个成员的绩效-。(绩效目标Set)目标设定后，管理用户一定要重视，给予团队成员足够的资源支持，创造良好的外部环境来实现。
KPI 绩效指标的提取要与公司战略高度匹配。作为衡量各岗位工作的指标绩效，关键绩效指标反映的衡量内容取决于公司的战略目标。当KPI构成公司战略的有效部分或支撑体系目标，它所衡量的岗位就能实现公司的战略。如果KPI脱离了公司战略目标，那么它所衡量的岗位的方向也会与公司战略目标的实现方向不同。所以首先要明确公司的战略目标公司各级组织和岗位的一切结果都要和公司的战略目标保持一致。
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