召开全体管理人员参加的动员会，总经理讲解5S的意义、原则和方法,比如日常工作计划，质量水平，管理特殊信息等,可以包含管理的内容，达到整理整顿的目的,宏观来看，目视管理可以包含6S,目视管理各种管理活动都通过搭建广告牌的方式进行标示，让大家随时了解当前的工作安排和设置。
1。召开全体管理人员参加的动员会，总经理讲解5S的意义、原则和方法。第二，公司办公室负责组织几期5S常识培训，公司中层以上人员参加管理。第三，确定X车间为试点，按照5S原则开始运作。第四，公司及时总结试点车间的经验教训，在各车间推广5S活动。5.为了使5S活动取得实实在在的效果，公司适时成立了5S 管理检查小组，由总经理亲自挂帅，负责把握全公司5S活动的方向，并提供必要的资源。成员由办公室、车间中层干部组成，负责不定期对全公司5S活动进行检查和评分，组织本部门员工开展5S活动。六、由公司制定生产车间5S考核评分细则，并由检查组每月定期检查两次以上(一般为三次)，并对各部门的检查进行评分、公布，并要求各部门整改问题。七、对于当月总分第一的部门，公司授予流动红旗；平均分在90分以上的，奖励科室500元。对于上个月结束的部门，罚款200元。
2、请问 工厂6S与 目视化 管理有什么区别啊,谢谢6S是在5S(打扫、清扫、整理、整改、素养)的基础上增加的内容，是从习惯到素质的训练体系。可以包含管理的内容，达到整理整顿的目的，目视 管理各种管理活动都通过搭建广告牌的方式进行标示，让大家随时了解当前的工作安排和设置。比如日常工作计划，质量水平，管理特殊信息等，宏观来看，目视 管理可以包含6S。
