进一步加强执行力和凝聚力，整顿部门之间的工作范围、工作制度和工作流程,二、进一步加强企业综合管理，构建有效的绩效考核体系和薪酬体系,当然，工作制度和工作流程理顺后，老板需要大力推动，奖惩分明,最后，员工应参与质量问题分析和改善活动，对自己的产品负责并促进质量持续改善1。
质量是企业的生命线，是企业发展的根本。零缺陷质量意味着对客户需求的100%满足，一百万个缺陷还不够好，对企业来说是一百万，对客户来说是100%。做好团队的质量管理，需要做好以下三件事:第一，要树立零缺陷质量意识，工作中第一次做对，每次都做对，没有下不为例。在工作中，员工经常在质量问题上让步，这让员工觉得标准要求也就那样，达不到也可以降低。零缺陷质量意识要让员工知道标准要求是严肃的，不降低要求不会再发生。其次，要做好员工技能培训，确保员工按照操作标准执行。让员工意识到，如果按照标准去做，有问题的员工就是对的。如果他们不按照标准去做，结果就没问题，错了。同时，做好前期员工技能培训，定期监督员工在工作中执行sop。最后，员工应参与质量问题分析和改善活动，对自己的产品负责并促进质量持续 改善
1。进一步加强执行力和凝聚力，整顿部门之间的工作范围、工作制度和工作流程。明确主管的责权利，明确各岗位的工作职责，明确各部门之间的分工与合作。如果工作流程和规章制度不清晰、不顺畅、不严谨，就会有推诿责任的弊端，任务安排就会形同虚设，或者无法有执行力和凝聚力。当然，工作制度和工作流程理顺后，老板需要大力推动，奖惩分明。二、进一步加强企业综合管理，构建有效的绩效考核体系和薪酬体系。
{2。
