只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制和风险控制，处理好利益相关者的期望，协调好他们的利益，才能最终保证项目目的取得成功，给客户或项目发起人以及项目实施团队所在的组织带来实实在在的利益,项目管理，简称(PM)就是目的manager这个项目,What项目管理-2/是一样的，就是保证目的成功,项目管理需要的知识是系统化的知识，包括项目管理自身的知识体系和项目管理要应用的领域需要的知识体系，然后是管理技能。
What项目管理-2/是一样的，就是保证目的成功。只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制和风险控制，处理好利益相关者的期望，协调好他们的利益，才能最终保证项目目的取得成功，给客户或项目发起人以及项目实施团队所在的组织带来实实在在的利益。
项目管理，简称(PM)就是目的 manager这个项目。在有限资源的约束下，他运用系统的观点、方法和理论，有效地管理项目涉及的所有工作。主要负责:需要结合各种系统、方法和人员，在规定的时间、预算和质量目标内完成项目目的的工作。即从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。主要工作要求:对项目从投资决策开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。最低教育要求:大专或以上学历。
3、求 学习 项目管理的收获或者体会???项目管理需要的知识是系统化的知识，包括项目管理自身的知识体系和项目管理要应用的领域需要的知识体系，然后是管理技能。那时候最重要的还是软技能，也就是，管理的核心:人。管理的四个要素:1，选择合适的人；2.给他们分配合适的工作；3.保持他们的热情；4.帮助团队凝聚，保持团队凝聚力。1.选对人首先要学会看人，虽然我不是人力资源方面的专家，但我知道一个软件项目的好坏目的主要是沟通能力和责任心。
